Για πρώτη φορά εφαρμόστηκε κοινωνικό τιμολόγιο στο οποίο εντάχθηκαν πάνω από 4.500 οικογένειες. Δημιουργήθηκαν 19 νέες κοινωνικές δομές για την ικανοποίηση αναγκών που η πόλη έμοιαζε να θέλει να αγνοεί την ύπαρξή τους… Το κοινωνικό παντοπωλείο και το κοινωνικό συσσίτιο από 200 οικογένειες υποστηρίζουν σήμερα πάνω από 700…»
Συνέντευξη στον Γιάννη Ανδρεάκη
Αναμφίβολα ο τομέας της Κοινωνικής Πολιτικής αποτέλεσε βασικό στοιχείο του έργου της Δημοτικής Αρχής Καλογιάννη, καθώς ουσιαστικά από την αρχή της θητείας – το 2014 – κλήθηκε να διαχειριστεί την ένταση της οικονομικής, κοινωνικής, όπως και της προσφυγικής κρίσης. Ο αρμόδιος αντιδήμαρχος Δημήτρης Δεληγιάννης αναλύει, με τη συνέντευξη που παραχωρεί στη larissanet, όσα έγιναν σ’ αυτόν τον νευραλγικό χώρο που αφορά – ως επί το πλείστον – ομάδες συμπολιτών που έχουν ανάγκη. Επισημαίνει την ολιστική προσέγγιση που επιλέχθηκε για την ουσιαστική αντιμετώπιση αυτών των αναγκών, ενώ μιλά με στοιχεία για αυτά που πραγματοποιήθηκαν, όπως και για τις δομές που δημιουργήθηκαν.
Ο αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής κάνει ειδική μνεία στο «νέο τοπίο» σε ότι αφορά τους Παιδικούς Σταθμούς. Παράλληλα, υπογραμμίζει την πρωτιά της Λάρισας, ως ελληνική πόλη που εντάχθηκε στο παγκόσμιο δίκτυο των Πόλεων που Μαθαίνουν της UNESCO, όπως και στη βράβευση του Δήμου Λαρισαίων γι’ αυτήν την προσπάθεια.
Κλείνοντας, ο κ. Δεληγιάννης αφού αναφέρεται σε όσα μπορούν να γίνουν για τη Λάρισα της κοινωνικής αλληλεγγύης τονίζει ότι «οι πολίτες θα πρέπει να εμπιστευτούν και την επόμενη θητεία στο “τιμόνι” της Δημοτικής Αρχής τον Απόστολο Καλογιάννη γιατί ενώνει…».
Αναλυτικά, η συνέντευξη του Δημήτρη Δεληγιάννη:
Κύριε Δεληγιάννη είχατε, ως αρμόδιος αντιδήμαρχος, την ευθύνη της Κοινωνικής Πολιτικής στο Δήμο Λαρισαίων από το 2014 έως και σήμερα. Τί άλλαξε στον συγκεκριμένο τομέα, σε ότι αφορά τις υπηρεσίες που μπορούν να χρησιμοποιούν συμπολίτες, μέσα σε αυτά τα χρόνια;
Η αλήθεια είναι, κε Ανδρεάκη, πως αναλάβαμε τις ευθύνες του Δήμου σε πολύ δύσκολα χρόνια. Σε μια περίοδο οικονομικής, κοινωνικής, αλλά και προσφυγικής κρίσης. Και ήταν από την αρχή φανερό ότι ο τρόπος λειτουργίας της προηγούμενης περιόδου δεν μπορούσε να συνεχίσει. Δεν φτάνει να υπάρχει ένα κοινωνικό παντοπωλείο που μοιράζει τρόφιμα σε συμπολίτες μας που το έχουν ανάγκη. Πίσω από το αίτημα μιας οικογένειας για ένταξη στο κοινωνικό παντοπωλείο μπορεί να υπάρχει ένα παιδί που δεν πηγαίνει σε μια δημιουργική δραστηριότητα, ένας έφηβος που η οικογένειά του δεν έχει χρήματα για το φροντιστήριο, ένας πατέρας άνεργος, ένα μέλος της οικογένειας που αντιμετωπίζει πρόβλημα εξάρτησης. Η αντιμετώπιση των αναγκών μιας οικογένειας δεν μπορεί να είναι αποσπασματική. Χρειάζεται προσέγγιση ολιστική. Και αξιόπιστες διαδικασίες. Με σεβασμό στον πολίτη. Επάνω σ’ αυτό δουλέψαμε. Έγινε αναδιάρθρωση των υπηρεσιών. Εκπαιδεύτηκε το προσωπικό. Δημιουργήθηκαν καινούριες δομές και αναζητήσαμε καλές πρακτικές. Και η προσπάθεια συνεχίζεται…
Ποιός είναι ο απολογισμός σε ότι αφορά την ανακούφιση των αναγκών που είχαν ευαίσθητες κοινωνικά ομάδες τα τελευταία πέντε χρόνια στο Δήμο Λαρισαίων;
Θεωρώ πως έγιναν σημαντικά βήματα. Μια συλλογική δουλειά και σε πολλά επίπεδα. Για πρώτη φορά εφαρμόστηκε κοινωνικό τιμολόγιο στο οποίο εντάχθηκαν πάνω από 4.500 οικογένειες. Δημιουργήθηκαν 19 νέες κοινωνικές δομές για την ικανοποίηση αναγκών που η πόλη έμοιαζε να θέλει να αγνοεί την ύπαρξή τους, όπως η δομή στήριξης αστέγων, ο συμβουλευτικός σταθμός, το κέντρο κοινότητας, το δημοτικό πολυιατρείο, το οδοντιατρείο και το φαρμακείο. Το κοινωνικό παντοπωλείο και το κοινωνικό συσσίτιο από 200 οικογένειες υποστηρίζουν σήμερα πάνω από 700. Εφαρμόστηκαν νέα προγράμματα για το παιδί και τον έφηβο, τα 10 νέα Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης, η Κατασκήνωση στην πόλη, το κοινωνικό φροντιστήριο με τη συμμετοχή δεκάδων φροντιστηρίων της πόλης. Η λειτουργία των παιδικών σταθμών προσαρμόστηκε περισσότερο στις ανάγκες των γονιών. Οι δράσεις δημιουργικής απασχόλησης για τη στήριξη της 3ης ηλικίας στα ΚΑΠΗ πολλαπλασιάστηκαν. Και βέβαια, η σημαντική συνεργασία με το αναπηρικό κίνημα για τις νέες δομές, το λευκό ταξί, τα 2 ΚΔΑΠ ΑΜΕΑ, το στούντιο παραγωγής για ηχητικά βιβλία. Η εκπαιδευτική κοινότητα των ΡΟΜΑ. Η σοβαρότητα στη διαχείριση της προσφυγικής κρίσης.
Χιλιάδες οικογένειες συμπολιτών είδαν σημαντικές μεταβολές στη λειτουργία των Παιδικών Σταθμών. Πώς θα σκιαγραφούσατε το «νέο τοπίο» σε σχέση με την κατάσταση που παραλάβατε το 2014;
Είναι αλήθεια ότι ήταν μεγάλες οι αλλαγές στους παιδικούς σταθμούς. Αξιοποιείται, επιτέλους, το ΕΣΠΑ, κοντά στα 2.000.000 ευρώ επιπλέον κάθε χρόνο σε σχέση με την προηγούμενη δημοτική περίοδο!!! Με αποτέλεσμα τον τριπλασιασμό των δωρεάν θέσεων, 1200 πλέον, μέσω της διαδικασίας του voucher. Αλλά και την πρόσληψη για πρώτη φορά στο Δήμο 100 μελών προσωπικού με διαδικασίες ΑΣΕΠ.
Και ήταν πολύτιμη εδώ η συνεργασία του προσωπικού μας σε ένα εγχείρημα που πολύ γρήγορα φάνηκε να κερδίζει την εμπιστοσύνη των γονιών. Γιατί είναι σημαντικό, κύριε Ανδρεάκη, να γνωρίζει ο γονιός ότι υπάρχουν θέσεις για όλα τα παιδιά της πόλης στους βρεφονηπιακούς μας σταθμούς. Ότι υπάρχει μοριοδότηση και δεν χρειάζεται να παρακαλέσει κανέναν δημοτικό παράγοντα για τα αυτονόητα. Ότι λειτουργούν προγράμματα προσχολικής ηλικίας σε παιδικούς σταθμούς το απόγευμα, αλλά και τον Αύγουστο. Ότι υπάρχει τμήμα στήριξης παιδιών ΑμεΑ. Ότι υπάρχουν πια ειδικότητες μουσικών και γυμναστών, νέες δωρεάν δημιουργικές δραστηριότητες, όπως η κυκλοφοριακή αγωγή και τα μαθήματα κολύμβησης. Το νέο μας μαγειρείο, το πιο σύγχρονο στη χώρα.
Ένας νέος θεσμός με τον οποίο συνδέσατε και το δικό σας έργο είναι «Η Πόλη που Μαθαίνει». Τί έγινε στην τρέχουσα θητεία της Δημοτικής Αρχής και πώς πιστεύετε ότι θα πρέπει να εξελιχθεί το συγκεκριμένο πρόγραμμα κατά το προσεχές χρονικό διάστημα;
Η Λάρισα είχε μια πρωτιά. Ήταν η πρώτη ελληνική πόλη που εντάχθηκε στο παγκόσμιο δίκτυο των Πόλεων που Μαθαίνουν της UNESCO. Η πρώτη που βραβεύτηκε από αυτήν για την προσπάθειά της. Μια πόλη που μαθαίνει δεν κάνει απλά σεμινάρια. Αναζητά τις αιτίες της κρίσης, προσπαθεί να αλλάξει λογικές και πρακτικές χρόνων.
Ανοίξαμε λοιπόν ένα διάλογο στην πόλη. Πάνω από 75 φορείς τα τελευταία τέσσερα χρόνια συμμετέχουν στο εγχείρημα, συνεργάζονται σε δράσεις, όπως η Κατασκήνωση στην Πόλη, το Κοινωνικό Φροντιστήριο, οι σχολές γονέων. Μόλις μέσα σε 8 μήνες γύρω στους 2000 συμπολίτες μας συμμετείχαν στα προγράμματα του νέου μας θεσμού, του Πανεπιστημίου των Πολιτών. Είμαστε ακόμα όμως στην αρχή. Όλοι αυτοί οι νέοι θεσμοί πρέπει να στεριώσουν. Και να βελτιωθούν. Και βέβαια, ένα επόμενο βήμα ο θεσμός των Ανοιχτών Σχολείων, τα κέντρα γειτονιάς. Και γιατί όχι, η Λάρισα εκπαιδευτικό Κέντρο για τις Πόλεις του Δικτύου της Unesco.
Σε ποιους τομείς της Αντιδημαρχίας Κοινωνικής Πολιτικής εκτιμάτε ότι θα μπορούσαν να γίνουν περισσότερα και αυτό δεν κατέστη εφικτό;
Όπως σας είπα κ. Ανδρεάκη, αναλάβαμε σε μια περίοδο οικονομικής και κοινωνικής κρίσης. Και έπρεπε να αλλάξουμε πολύ γρήγορα, πάρα πολλά. Να δημιουργήσουμε ένα δίκτυ κοινωνικής προστασίας με δομές που δεν υπήρχαν, για πολίτες που οι ανάγκες τους δεν μπορούσαν να περιμένουν. Να συνεργαστούν φορείς που δεν είχαν συνεργαστεί ποτέ στο παρελθόν. Έχουμε, όμως, ακόμα πολλά να κάνουμε για μια πόλη πραγματικά προσβάσιμη. Για να διαμορφώσουμε ένα ουσιαστικό τοπικό σχέδιο νεολαίας. Να συνδέσουμε τις δράσεις της κοινωνικής πολιτικής με αναπτυξιακές πολιτικές και την αγορά εργασίας. Να κάνουμε ενεργειακές κοινότητες προς όφελος των συμπολιτών μας. Οι προκλήσεις, λοιπόν, είναι μπροστά μας. Και πρέπει να συνεχίσουμε.
Κλείνοντας, γιατί – κατά τη γνώμη σας – οι δημότες θα πρέπει να εμπιστευτούν και την επόμενη θητεία στο «τιμόνι» της Δημοτικής Αρχής τον Απόστολο Καλογιάννη και τη «Συμπαράταξη Λαρισαίων»;
Είναι αλήθεια ότι το 2014 πολλοί είδαν με επιφυλακτικότητα το αυτοδιοικητικό εγχείρημά μας. Και ήταν πράγματι πρωτόγνωρο αυτοδιοικητικές κινήσεις να σπάζουν τις κομματικές γραμμές και να διαμορφώνουν διαύλους συνεργασίας. Το αποτέλεσμα τότε ήταν νικηφόρο. 5 χρόνια μετά βρισκόμαστε πάλι μαζί στην αφετηρία. Ακόμα περισσότερο δυναμωμένοι. Με εγγυητή της ενότητας τον Δήμαρχό μας, τον Απόστολο Καλογιάννη. Με μια πλατιά στήριξη από κομματικούς σχηματισμούς και κινήσεις πολιτών, με ενεργούς προοδευτικούς πολίτες από όλο το πολιτικό φάσμα. Και με έργο πια μετρήσιμο. Συλλογικό. Ρωτάτε γιατί θα πρέπει να εμπιστευτούν και την επόμενη θητεία στο «τιμόνι» της Δημοτικής Αρχής τον Απόστολο Καλογιάννη και τη «Συμπαράταξη Λαρισαίων. Γιατί ενώνει. Και γιατί μας κάνει να είμαστε περήφανους για την πρόοδο της πόλης, τιμώντας τις δημοκρατικές της παραδόσεις. Γι’ αυτό.
ΕΝΤΥΠΗ LARISSANET