«Με τις συνέπειες της πανδημίας να είναι ορατές τώρα και στο μέλλον, η συνεχής παρακολούθηση των εξελίξεων, των αλλαγών των καταναλωτικών συνηθειών και η καλύτερη ανταπόκριση σε αυτές θα δώσουν προβάδισμα στις εταιρίες να πρωταγωνιστήσουν στους κλάδους τους»
Συνέντευξη στον Χρήστο Μπεχλιβάνο
Με αφορμή την φετινή, 11η Ολομέλεια της Πρωτοβουλίας «ΕΛΛΑ – ΔΙΚΑ ΜΑΣ» που θα γίνει στη Λάρισα, αύριο Σάββατο 2 Οκτωβρίου μιλάει στη larissanet ο πρόεδρος της Πρωτοβουλίας κ. Άγις Πιστιόλας (AGRINO). Εστιάζει στους τρεις πυλώνες της Πρωτοβουλίας και ευελπιστεί να αναδειχθεί το όραμα και οι αξίες που πρεσβεύουν τα μέλη της. Στην Πρωτοβουλία συμμετέχουν 70 εταιρείες από διαφορετικούς και δυναμικούς κλάδους, ανάμεσά τους και έξι θεσσαλικές. Εξηγεί τις δυσκολίες στην περίοδο της πανδημίας και επισημαίνει πως «το σύνολο των Μελών της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ προσαρμόστηκε στα νέα δεδομένα της πανδημίας και στις αλλαγές που σημειώθηκαν στα κανάλια πώλησης βρίσκοντας λύσεις ώστε να επέλθει ισορροπία».
Αναλυτικά η συνέντευξη έχει ως εξής:
Kύριε Πιστιόλα, ποια είναι τα βασικά ζητήματα που θα τεθούν επί τάπητος στην Ολομέλεια της Πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, που φέτος θα πραγματοποιηθεί στη Λάρισα;
Η Πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ έχει πανελλαδικό χαρακτήρα και αυτό επιβεβαιώνεται και από τη φετινή 11η Ολομέλεια που πραγματοποιούμε το Σάββατο 2 Οκτωβρίου στη Λάρισα, μια στρατηγικής σημασίας πόλη για τη Θεσσαλία, που είναι στην κεντρική Ελλάδα. Ευελπιστούμε στη θερμή αποδοχή της τοπικής κοινωνίας και επιχειρηματικότητας και στην ανάλογη συμμετοχή τους καθώς θα αναδείξουμε το όραμα της Πρωτοβουλίας και τις αξίες που πρεσβεύουν τα Μέλη της.
Τα Μέλη της Πρωτοβουλίας έχουν 3 βασικούς πυλώνες για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων τους, την παρέμβαση στο Δημόσιο διάλογο, τις Συνέργιες και την προβολή του σήματος «ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ». Ικανοποιώντας τον πρώτο πυλώνα, πραγματοποιούνται συστηματικά γόνιμες συναντήσεις με εκπροσώπους της Πολιτείας και με παράγοντες της Οικονομίας που έχουν διευρυμένους ρόλους τόσο εντός όσο και εκτός συνόρων. Στόχος των συναντήσεων είναι η παρουσίαση των θέσεων της Πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ και η επικοινωνία των ζητημάτων που απασχολούν τις αμιγώς Ελληνικές μεταποιητικές Επιχειρήσεις ώστε να εισακουστούν και αμφότεροι να εργαστούμε προς την επίλυσή τους. Αυτό επιτρέπει στα Μέλη της Κοινότητας να έχουν ανοιχτό δίαυλο επικοινωνίας με την Πολιτεία, ο οποίος λειτουργεί άμεσα και αποτελεσματικά.
Η βασική καινοτομία που χαρακτηρίζει την ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ είναι οι συνέργιες, που συστηματικά και διαχρονικά υλοποιεί. Σε αυτό συμβάλλει ο ομοιογενής χαρακτήρας των εταιριών-Μελών, που επιτρέπει τη συνεργασία με εξωτερικούς φορείς διευρύνοντας τόσο τους εσωτερικούς δεσμούς της Κοινότητας όσο και των εξωτερικών φορέων που απευθύνονται εύκολα σε μια ευρεία «ομάδα» αμιγώς Ελληνικών μεταποιητικών εταιριών. Με επιτυχία πραγματοποιούμε συνέργειες στην ελληνική αγορά για τα Μέλη (παρουσία σε εκθέσεις, κοινές ενέργειες προβολής, ενοποιημένα δίκτυα), συνέργειες σε αγορές προϊόντων και υπηρεσιών και, το κυριότερο, συνέργειες σε αγορές του εξωτερικού με κοινό εκπρόσωπο, ενοποιημένα δίκτυα πωλήσεων ή διανομών καθώς και με την δημιουργία ενοποιημένου «Ελλα-δικού» περίπτερου με συμμετοχή πολλών Μελών μας σε παγκόσμιες εκθέσεις.
Τα Μέλη της Πρωτοβουλίας έχουν ως τρίτο πυλώνα την εκπαίδευση και ενημέρωση του καταναλωτικού κοινού απέναντι στα καινοτόμα, πρωτότυπα ελληνικά προϊόντα, που φέρουν το σήμα «ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ», το οποίο είναι τοποθετημένο σε 3 δις προϊόντα, σε φορτηγά, σε έντυπα, σε εκθεσιακά περίπτερα και διαφημίσεις των Μελών. Ταυτόχρονα, με τη συστηματική πλέον παρουσία της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ στο Λιανεμπόριο, μέσω πρωτόγνωρων κοινών ενεργειών προβολής με συμμετοχή δεκάδων Μελών μας, επιδιώκουμε να ενημερώνεται ολοκληρωμένα ο καταναλωτής για την Πρωτοβουλία και τη συμβολή της στην Ελληνική οικονομία και κοινωνία.
Πόσες εταιρείες συμμετέχουν μέχρι σήμερα στην Πρωτοβουλία; Aνάμεσά τους πόσες θεσσαλικές;
Η Πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ διευρύνει συνεχώς τη δυναμική της με την ένταξη εταιριών από διαφορετικούς κλάδους που καλύπτουν όλο τα φάσμα της ελληνικής παραγωγής και της μεταποίησης. Στην «οικογένεια» της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ ανήκουν σχεδόν 70 αμιγώς ελληνικές επιχειρήσεις, εκ των οποίων οι 6 έχουν την έδρα τους στη Θεσσαλία. Πρόκειται για μεγάλες εταιρίες που στηρίζουν την τοπική και πανελλαδική οικονομία, όπως και οι υπόλοιπες εταιρίες-Μέλη της Κοινότητας.
Τη διαδικασία ένταξης στην πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ έχει αναλάβει η EUROCERT, ένας ελληνικός φορέας πιστοποίησης με πολυεθνικό χαρακτήρα, που δραστηριοποιείται σε 40 χώρες παγκοσμίως. Η EUROCERT έχει δημιουργήσει ένα «Πρότυπο Απαιτήσεων», μέσω του οποίου με αυστηρά κριτήρια αξιολογεί και αποδίδει στις εταιρίες-Μέλη, το σήμα «ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ». Το «Πρότυπο Απαιτήσεων» περιλαμβάνει μεταξύ άλλων το “ETHOS”, ένα Πρότυπο Αξιολόγησης που εστιάζει στις βασικές αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας και της Βιώσιμης Ανάπτυξης.
«Η Πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ διευρύνει συνεχώς τη δυναμική της με την ένταξη εταιριών από διαφορετικούς κλάδους που καλύπτουν όλο τα φάσμα της ελληνικής παραγωγής και της μεταποίησης»
Πόσο επηρέασε τα Μέλη της πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ- ΔΙΚΑ ΜΑΣ η πανδημία από το ξέσπασμά της, το 2019, έως σήμερα;
H σχεδόν δεκαετής οικονομική κρίση που βίωσε η ελληνική επιχειρηματική κοινότητα συνέβαλε σημαντικά στη βελτίωση καίριων λειτουργικών στρατηγιών των εταιριών και κατ’ επέκταση σε μια ώριμη διαχείριση της πρωτόγνωρης παγκόσμιας υγειονομικής κρίσης.
Η επιλογή και η επιμονή να «μένουμε Ελλάδα», μέσω ενός κοινού δρόμου ανάπτυξης, ενισχύει τη δυναμική των εταιριών ακόμα και σε απαιτητικές συνθήκες. Το σύνολο των Μελών της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ προσαρμόστηκε στα νέα δεδομένα της πανδημίας και στις αλλαγές που σημειώθηκαν στα κανάλια πώλησης βρίσκοντας λύσεις ώστε να επέλθει ισορροπία. Πολλά από τα προϊόντα των Μελών αποτελούν βασικά αγαθά, τα οποία κατά τη διάρκεια της πανδημίας «πρωταγωνίστησαν» στο καλάθι του σούπερ μάρκετ. Ταυτόχρονα η ήδη έντονη δραστηριοποίηση των Μελών εκτός συνόρων σε αρκετές περιπτώσεις δημιούργησε αντιστάθμισμα για τις όποιες απώλειες σημειώθηκαν εντός της εγχώριας αγορά.
Προτάσσοντας το κοινό αξιακό μας υπόβαθρο και τη συνεχή φροντίδα μας για την πρόοδο των συνεργιών επενδύσαμε ουσιαστικά σε επαφές για την συνολική ανάπτυξη της παρουσίας των Μελών στο εξωτερικό. Με προσήλωση στους στόχους της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, με εμπιστοσύνη, συμμετοχικότητα και υπομονή αντιμετωπίζουμε τις όποιες προκλήσεις και βελτιώνουμε το σύνολο των λειτουργιών μας.
Ποιες είναι οι προκλήσεις στις οποίες θα πρέπει να ανταποκριθούν οι ελληνικές βιομηχανίες και επιχειρήσεις για να πρωταγωνιστήσουν στον κλάδο τους τα επόμενα χρόνια;
Η πανδημία ήταν μια μη αναμενόμενη συνθήκη που επηρέασε την παγκόσμια οικονομία και τον κοινωνικό ιστό. Σε αυτά τα πρωτόγνωρα δεδομένα τα γρήγορα ανακλαστικά και η προσαρμοστικότητα αποτέλεσαν διαφοροποιητικά στοιχεία για τις απανταχού επιχειρήσεις που κλήθηκαν να αναπροσαρμόσουν τη στρατηγική, τα παραγόμενα προϊόντα ακόμα και τη συνολική λειτουργία τους. Με τις συνέπειες της πανδημίας να είναι ορατές τώρα και στο μέλλον, η συνεχής παρακολούθηση των εξελίξεων, των αλλαγών των καταναλωτικών συνηθειών και η καλύτερη ανταπόκριση σε αυτές θα δώσουν προβάδισμα στις εταιρίες να πρωταγωνιστήσουν στους κλάδους τους. Από τις τάσεις που ήδη είναι κυρίαρχες και θα συνεχίσουν να μας απασχολούν έντονα και τα επόμενα χρόνια είναι η υιοθέτηση πιο «πράσινων» πρακτικών, φιλικών προς το περιβάλλον και τον άνθρωπο, από την παραγωγική διαδικασία μέχρι και το τελευταίο στάδιό της, την τοποθέτηση του προϊόντος στο ράφι.
Πόσο σας επηρεάζουν οι ανατιμήσεις σε πρώτες ύλες, αλλά και οι αυξήσεις «φωτιά» στις μεταφορές;
Το μεγαλύτερο μέρος των ανατιμήσεων δεν είναι μέχρι ώρας ορατό στο ράφι και κατ΄ επέκταση στο καλάθι της νοικοκυράς. Συντελείται μια συντονισμένη προσπάθεια από όλους του εμπλεκόμενους στην εφοδιαστική αλυσίδα να συγκρατηθούν οι τιμές στα βασικά ταχυκίνητα προϊόντα. Το μεγάλο εύρος των αυξήσεων ωστόσο, από τις πρώτες ύλες, τα υλικά συσκευασίας, το ενεργειακό και μεταφορικό κόστος δεν θα μπορέσει να απορροφηθεί στο σύνολό του από τις εταιρίες, επομένως αναπόφευκτα θα σημειωθούν αυξήσεις στις τελικές τιμές το επόμενο διάστημα. Λόγω του μη οριζόντιου χαρακτήρα των ανατιμήσεων δεν μπορεί να γίνει μια πιο σαφής πρόβλεψη για το συνολικό ύψος επιβάρυνσης του καταναλωτή.
«Η δομή της ζήτησης επηρεάστηκε σε σημαντικό βαθμό και θα συνεχίσει να αλλάζει, ενώ στον αντίποδα ελάχιστα επηρεάστηκε η συνολική προσφορά των τροφίμων, χάρη στη διατήρηση της παραγωγικής δυναμικότητας της χώρας μας που αυξήθηκε, λόγω της προτίμησης του κοινού σε επώνυμα προϊόντα»
Το σλόγκαν της πρωτοβουλίες είναι «Είμαστε η Ελλάδα που παράγει». Πόσο παράγει η χώρα μας και πως επηρεάστηκε η παραγωγή στην εποχή της πανδημίας;
Η χώρα μας βρίσκεται σε έλλειμμα όσον αφορά στον παραγωγικό της ιστό. Καταναλώνει πολύ περισσότερο από όσο παράγει, και αυτό αποδεικνύεται στα ύψη των ετήσιων ελλειμμάτων στα ισοζύγια αγαθών. Στην ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, πιστεύουμε ότι η 10ετής κρίση που πέρασε η χώρα οφείλεται κατ’ ουσίαν σε αυτό το χάσμα, και η Πρωτοβουλία γεννήθηκε ακριβώς για να συντελέσει στην δραστική μείωσή του.
Το ξέσπασμα της πανδημίας βρήκε την Ελληνική οικονομία σε κλίμα με θετικά δημοσιονομικά μεγέθη, βελτιωμένα επίπεδα εμπιστοσύνης και με πρόσβαση στις διεθνείς αγορές. Από άποψη παραγωγής, η πανδημία ανέδειξε δυο επικείμενους κινδύνους: την ασφάλεια παραγωγής των τροφίμων και την επισιτιστική επάρκεια. Η δομή της ζήτησης επηρεάστηκε σε σημαντικό βαθμό και θα συνεχίσει να αλλάζει, ενώ στον αντίποδα ελάχιστα επηρεάστηκε η συνολική προσφορά των τροφίμων, χάρη στη διατήρηση της παραγωγικής δυναμικότητας της χώρας μας που αυξήθηκε, λόγω της προτίμησης του κοινού σε επώνυμα προϊόντα.
